Gaya kepemimpinan seseorang ketika mengepalai sebuah organisasi atau dalam suatu hal, sangat mempengaruhi bagaimana kinerja bagian yang dipimpin itu sendiri. Tidak heran tugas HRD sebuah perusahaan sangat penting dalam memilih karyawan yang bekerja dalam setiap divisi, begitu juga dengan pimpinannya. Gaya kepemimpinan seseorang dapat berbeda dengan orang lain, namun keseluruhannya tetap dilihat dari hasil kerja yang dilakukan bawahannya.
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan dalam sebuah organisasi tidak hanya sekedar pengawas bagi bawahannya dalam melaksanakan tugas. Seorang pemimpin akan mempengaruhi lingkungan kerja yang bertujuan untuk mencapai target dalam perusahaan dan juga membangun hubungan tim yang solid untuk mengatasi berbagai keadaan.
Pengertian kepemimpinan sendiri menurut ahli bernama Young (dalam Kartono, 2003) “Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.”
Maka dari itu gaya kepemimpinan seseorang, secara umum dipengaruhi oleh faktor seperti keterampilan, pendidikan, kultur yang dimiliki oleh jiwa pemimpin tersebut. Pada umumnya terbagi ke dalam 4 gaya kepemimpinan :
1. Gaya kepemimpinan administrator – Tipe kepemimpinan ini seperti berorientasi pada pengertian administrasi yang taat terhadap peraturan dan terkesan kaku. Sikap konservatif yang tidak berani mengambil resiko dan cenderung bermain aman. Model kepemimpinan seperti ini hanya cocok pada keadaan dengan pekerjaan rutin dan lingkup yang kecil.
2. Gaya kepemimpinan analitis – Kepemimpinan ini mengambil sebuah keputusan berdasarkan proses analisis secara logika pada setiap informasi yang ada. Memberikan tekanan terhadap hasil dan rencana-rencana secara dan jangka panjang. Pendekatan yang masuk akal dan kuantitatif menjadi kunci utama tipe kepemimpinan ini.
3. Gaya kepemimpinan entepreneur – Tipe kepemimpinan ini menaruh perhatian pada kekuasaan dan hasil akhir. Gaya kepemimpinan model ini tercermin pada karakteristik kewirausahaan yang berani mengambil resiko dengan mencari pesaing dan standar yang tinggi.
4. Gaya kepemimpinan asertif – Mmemiliki sifat yang lebih agresif dan memberikan perhatian yang besar untuk pengendalian personal sebagai kriteria pemimpin yang baik, karena lebih terbuka dalam konflik dan kritik. Keputusan di ambil dari berbagai sudut pandang dengan melewati proses argumentasi sehingga keputusan yang di ambil akan memuaskan seluruh pihak.
Unsur Kepemimpinan Yang Efektif
Di balik setiap gaya kepemimpinan yang dilakukan dalam sebuah struktur organisasi perusahaan, seorang pemimpin harus unsur kepemimpinan yang dibutuhkan di setiap work place, seperti berikut :
Memahami tujuan
Pemimpin harus memahami tujuan dan maksud sebuah organisasi, yang akan diteruskan pada anggotanya. Visi dan misi organisasi harus disadari oleh diri masing-masing anggota. Sebuah tim yang kehilangan haluan dalam memacu roda organisasi, bisa terjadi karena visi dan misinya tidak jelas. Pemimpin yang efektif terbiasa memacu diri dan memberikan motivasi pada karyawan untuk melakukan pekerjaan yang berorientasi terhadap visi dan misi sejak awal.
Komunikasi
Komunikasi sangat penting dalam kehidupan sosial, begitu pula dalam sebuah team work. Setiap kebijakan, keputusan, informasi atau berita apapun dalam sebuah manajemen harus dipublikasikan pada semua anggota. Banyak media yang bisa digunakan untuk menyampaikannya. Proses komunikasi efektif dalam sebuah organisasi, dilakukan pemimpin untuk menyampaikan setiap informasi, hingga dapat diterima dan dipahami dengan baik oleh timnya.
Kepercayaan
Komunikasi yang efektif dilandasi karena adanya kepercayaan antara pihak-pihak yang terlibat, dalam hal ini antara pimpinan dengan bawahannya. tidak mungkin seorang bawahan bisa menerima instruksi seorang atasan yang tidak di percaya oleh bawahannya. Hal ini sering pula terjadi dalam komunikasi bisnis dalam dunia pemasaran.
Gaya kepemimpinan yang efektif akan sangat mempengaruhi pekerjaan, sehingga perlu diciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk meraih tujuan organisasi yang diharapkan.
Advertisements